品牌內容是所有內容策略中最容易被誤解的內容之一。
雖然這是一種獨特的方法，但很容易將其與其他付費行銷策略（例如原生廣告、影響力行銷或社群媒體廣告）混淆。
它的非推銷方式以深度沉浸式、娛樂性和教育性故事為特點，使其成為彌合意識和持續親和力之間差距的最佳工具之一。
儘管它經常用於品牌建立目標，例 電話號碼庫 品牌知名度、受眾參與度或需求生成，但一些最成功的例子很少或根本沒有直接提及品牌或其產品和服務。
品牌內容可能不像您想像的那樣。但一旦您了解了它的全部內容，您就會看到其顯著的行銷優勢。
什麼是品牌內容？
為了了解品牌內容的含義，我們首先總結一下網路預設字典 維基百科提供的定義：
「品牌內容是透過廣告商資助或直接製作的內容創建的行銷實踐……旨在透過將（品牌）與分享其價值觀的內容聯繫起來來建立知名度。”
從定義來看，這是一個好的開始。儘管 搜尋引擎行銷如何促進業務永續發展 如此，它並沒有解釋品牌內容與其他付費內容促銷的差異。而且它忽略了該策略對漏斗下端行銷目標的貢獻。
作為記錄，CMI 同意Robert Rose 概述 資料庫資料庫 的詳細解釋（基於《策略內容行銷權威指南》）：
“品牌內容是一種內容創作策略，通常是透過品牌與媒體之間的贊助或付費合作夥伴關係製作的，鼓勵受眾根據品牌的娛樂、資訊和/或教育價值與品牌互動。”
了解正確執行的品牌內容行銷活動的一些特徵，可以了解該技術的最佳實踐及其在內容行銷組合中的地位。最佳品牌內容活動：
- 採用身臨其境、感官驅動的方法來講述故事。品牌內容通常使用豐富的多媒體（視訊和音訊）格式，並且可以包括互動功能。與單獨的文字或靜態圖像相比，這些功能可以帶來更身臨其境和情感共鳴的體驗。
- 透過共同興趣和共同價值觀而不是銷售目標來建立受眾聯繫。出色的品牌內容平衡了娛樂和資訊價值，使其成為建立思想領導力和增強品牌認知度的理想格式。透過探索受眾感興趣的主題的問題和想法，與數位廣告等產品和推廣驅動的格式相比，品牌努力更有可能被視為值得信任和關注。
- 影響多個通路階段的行銷目標。這些故事可以擴大影響範圍並吸引新受眾的興趣。然而，它們也可以推動漏斗下端的目標。Advertiser Perceptions的研究 發現，31% 的品牌使用該技術來提高產品考慮度，29% 的品牌使用它來推動銷售。
- 實現隨時隨地參與。行銷人員通常在多個社群網路、第三方媒體資產和其他外部平台上發布品牌活動。這種影響廣泛的方法使消費者在參與日常線上活動時可以輕鬆發現和存取內容。音訊和視訊組件使其非常適合行動消費。
- 參與贊助或付費媒體合作關係。品牌與媒體合作夥伴合作，創建和推廣針對目標媒體平台受眾客製化的內容。與相關出版商共同製作故事可以幫助您的品牌訊息獲得關注。它還為合作夥伴雙方提供了確保內容成功的既得利益——這種好處在原生廣告或與付費影響者合作時可能不存在。
創意吸引力和商業影響力的客製化融合
出色的品牌行銷活動所創造的行銷體驗可與電影製片廠、電視網絡、串流媒體服務和媒體管道的非品牌內容的品質相媲美。
例如，品牌內容電影《芭比娃娃》讓觀眾感到高興，引起了新聞媒體的狂熱，並作為傳統長片在全球創造了超過10 億美元的收入。其情感共鳴、賦予力量的訊息和高調的促銷合作夥伴關係幫助為新一代的潛在客戶重新推出了這個標誌性的玩具品牌。根據Statista 數據（需要帳戶），隨著電影的成功，該品牌的價值升至 7.2 億美元。
品牌內容可以對 B2B 消費者產生類似的影響。以《人力資源謀殺案》為例，這是一個虛構的真實犯罪播客，由 Caspian Studios 和企業健康服務提供者 Gympass（現為 Wellhub）共同製作。該系列節目透過一個客製化的故事來諷刺流行播客（Serial、Dr. Death 等），故事講述的是一位新聘的人力資源主管調查一名同事在公司休養期間的死亡事件。
透過角色對公司使用的 Gympass 服務的反思，品牌巧妙而有機地融入敘事中。一流的配音演員陣容（包括凱特·瑪拉(Kate Mara) 和布雷特·格爾曼(Brett Gelman)，如上面的宣傳圖片所示）和旨在與人力資源專業人士產生共鳴的故事情節提升了該節目吸引Gympass 目標受眾的潛力。
在您的品牌領域中突出的內容
當然，並非所有的品牌活動都是一樣的。生產品質、品牌透明度和消費者吸引力各不相同。所需的額外時間和費用可能使這種促銷形式無法實現。
預算和物流並不是成功的唯一潛在障礙。您還需要對要講述什麼品牌故事、與哪些媒體合作以及潛在的好處是否值得付出努力做出深思熟慮的決定。
這些精心設計的活動舉例說明如何使這種技術獲得回報。雖然它們並不都嚴格遵循官方定義，但它們都在強大的媒體定位和極具說服力的品牌內容之間取得了平衡。
本田的樂團之戰
公司經常圍繞著符合其價值觀的原因和問題來開發品牌內容。例如，本田樂隊之戰(HBOB) 展示了歷史黑人學院和大學 (HBCU) 文化的著名範例。該活動是該品牌 30 多年來致力於支持 HBCU 卓越學術遺產的承諾的一部分。
HBOB 是一項多方面的贊助，旨在突出 HBCU 學生的才能和成就。它的現場表演在 HBOB 舞台上舉辦並向虛擬觀眾直播，被許多人視為年度軍樂隊返校節活動。
為了在現場表演之前、期間和之後加深社區影響力和參與度，本田與 VIVA Creative 代理商合作製作動態線上內容。對於 2023 年的活動，該內容包括一個微型網站，詳細介紹了年度本田校園全明星挑戰賽以及該品牌與瑟古德馬歇爾學院基金的合作關係，以及用於社交媒體的100 多個圖形、動態和視訊資產。
該品牌還合作製作了一個由四部分組成的紀錄片系列，其中 HBCU 行進樂隊成員和項目負責人分享了他們對 HBOB 體驗的看法。每一集都圍繞著節目的中心主題之一：家庭、樂隊、文化和團結。
例如，在這段以團結為主題的影片中，佛羅裡達 A&M 大學負責學生事務和招生管理的副總裁 William Hudson Jr. 博士描述了學生在看到某人穿著其他 HBCU 襯衫時的歸屬感。來自佛羅裡達 A&M 和其他 HBCU 的學生發表了他們對從這個社區獲得的個人、社會和學術利益的看法。
聯想深夜IT
科技品牌思想領導內容通常以文字為中心且大量術語。但電腦電子產品製造商聯想透過Late Night IT推出了一些不同的東西，這是一檔在行業媒體網站 CIO.com 上發布並可在 YouTube 上觀看的喜劇新聞節目。
這些影片涵蓋了許多與聯想競爭對手相同的主題（資料管理、區塊鏈技術、網路安全、永續發展和員工倦怠）。
但《Late Night IT》的亮點在於，主持人巴拉通德·瑟斯頓 (Baratunde Thurston) 和他的嘉賓在這些對話中表現出不敬、未經過濾的態度。這種方法為技術決策者帶來了更有趣、更容易理解和更相關的體驗。
觀眾可以立即看出該節目提供了對技術的全新看法。關於工作場所心理健康的一集以無拘無束的標題定下了基調：心理健康：精疲力盡的一代。預告文案提出了一個令人耳目一新的直率（且有效）的問題：「健康是否融入了您的數位轉型策略？或者你部署了一個自助應用程式然後就到此為止了嗎？
據聯想創意合作夥伴StudioNorth稱，最新一季的Lenovo Late Night IT深受消費者喜愛，並贏得了媒體的一致好評。更好的是：彭博電視台繼續播放該節目，並延長了兩個月的播放時間。