在您開始閱讀之前，我注意到我的想法並不適用於所有領域和類型的工作，因為很明顯，並非所有地方都可以這樣運作。同樣，我補充說，這純粹是我的觀點，你可以自由地不同意。不過，我認為我們在大多數觀點上都是一致的。
辦公室對比家庭辦公室
自從冠狀病毒大流行開始以來，可能沒有其他問題像從辦公室到家中的大規模湧入（通常是強制性的）那樣受到關注。家庭辦公曾經是公司的福利，如今它已經成為許多地方的標準配置。很多人不知道它是如何運作的——今天他們已經知道了，並且通常根據他們是否非常喜歡它或非常不喜歡它來劃分。我認為，對於那些喜歡在家工作的人來說，為什麼（不）在某個地方工作將是未來最重要的因素之一。
接下來是經常變形的術語
混合模型，即在辦公室和在家工作的組合，比例為例如3：每週 2 天（一個地方 3 天，另一個地方 2 天）。我過去經歷過所有可能的選擇，我對自己說，最好的選擇是在家多做一些工作，在辦公室少做一些工作。對某些人來說，這不會是最有效的，但由於合作的必要性，有時最好親自見面，否則存在一定疏遠的風險。那些長時間分 富人資料庫 開後回到辦公室的人可能很高興看到同事再次生活在一起，而不是透過視訊通話。
就我個人而言，在家裡度過了近 1.5 年後，我甚至無法想像我會在每週必須通勤 5 次的地方工作。如果你們中的許多人有同樣的感覺，我不會感到驚訝 – 這就是為什麼我很高興看到公司（在捷克共和國，例如 Avast）的做法，人們自己決定何時想在哪里工作。
充足的設備當然也是 虛擬遊覽：它們允許潛在客戶遠端發現房產。 居家辦公的前提。當我去年春天寫《如何開始遠距工作》一文時，我並不知道我最終會永久定居在家裡。然而，隨著年底的臨近，我發現「新常態」畢竟正在改變。所以我投資了裝備我的家庭辦公室，我會向所有人推薦它 – 在足夠符合人體工學和舒適的環境中工作是件好事（今天我無法想像使用小於 34 英寸的顯示器工作）。
彈性的工作時間
在許多地方，公司甚至州（這在新冠疫情之前就已經發生了）正在測試不同的工作時間——例如，每週工作 4 天而不是 5 天，或者每天 6 或 7 小時。我認為這種趨勢將會成長，因為讓我們面對現實吧——8 小時通常是一種生存，而且常常不利於工作表現（與每週 40 小時相同）。尤其是那些從事創意職業的人會證實這一點，在這些職業中，擁有足夠新鮮的大腦來進行長時間的思考是不現實的。
部分解決方案是白天盡可能靈 銷售艾 活的工作時間，即每個人都想什麼時候工作就什麼時候工作（=理解所謂的非同步協作）。在某些領域，這是標準，類似於家庭辦公室，在某些地方，他們只是在弄清楚，但我認為靈活性適合大多數人。如果您需要在某個時間見面，您只需商定每個人見面的固定重疊時間即可。整件事情可以分為兩種方式──整體工作或肢解。
可能的解決方案之一是成為自由工作者，這樣人們擁有更多的自由，可以隨意更換客戶。我也有同樣的感覺——我喜歡多個領域，所以我不想被限制在一個地方，但我經常與多個客戶在不同的專案上與不同的工作量合作。在設計網站的地方，我幫助某人進行行銷，在其他地方則幫助流程管理或使用數位應用程式。對我來說，這種彈性可能是我對自由業「最重視」的事情。
很多人本可以更多地思考他們在封鎖期間所做的事情，我毫不懷疑他們中的許多人都想改變他們的公司，甚至整個領域。由於已經提到的年輕一代的不斷增長，我預計跳槽的靈活性將變得越來越可取，人們將比以前更頻繁地跳槽。公司應該考慮到這一點並進行調整，為此他們可以使用以下方法：我將在接下來的兩塊中寫什麼。