我們都聽說過有關千禧世代勞動力的統計數據，以及這一代人每天如何在工作場所繼續成長。事實上，千禧世代目前是美國勞動力中人數最多的一代，超過 三分之一的美國勞動力參與者（35%） 是千禧世代。當這些人在勞動力隊伍中游走時，我們也聽到了很多關於這一代人的說法，認為他們不是優秀的工人，而且可能是糟糕的僱員。千禧世代可能被認為是自私的、有權利的、要求很高的，甚至沉迷於科技。為什麼？這些傾向可能在這群人中比在其他世代中更常見。但是，這是所有千禧世代的真理嗎？絕對不是。
對一代工人施加這樣的刻板印象可能會對整個勞動力造成損害，從而為新同事甚至招聘經理對職業道德做出假設創造了可能性。對於千禧世代工作者來說，真相是什麼？
千禧世代充滿動力
積極性是任何雇主都會欣賞其員工隊伍的品質，而千 亞洲手機號碼列表 禧世代都注重這一點。 65% 的千禧世代 認為個人發展是工作中最重要的因素，因此可以肯定地說，他們中的大多數人不會只是接受任何工作機會。千禧世代正在尋找一個可以繼續成長的角色，並透過每個專案或問題來提升他們的能力。為這些人提供一個可以繼續推動他們發展的環境，只會幫助您整體發展業務。
千禧世代渴望進步
普華永道 (PwC) 表示， 近 72% 30 歲以下的受訪者 表示他們希望每天或每週得到回饋。這是其他每一代所佔比例的兩倍多。獲得此回饋的願望是不斷改進他們的工作並糾正他們所犯的任何錯誤。雖然您可能認為他們只是在尋求一個快速的拍拍背或獲得安慰的讚揚，但通常情況並非如此。千禧世代想要了解並糾正他們的工作。 92% 的受訪者 同意這樣的說法：“負面（重定向）回饋如果傳遞得當，可以有效提高績效。”他們希望聽到回饋，無論好壞，以便他們能夠改進。
千禧世代很樂觀
儘管千禧世代的學生貸款債務是所有其他世代中最高的，但他們仍然對自己的未來和最終賺到的錢持樂觀態度。 超過十分之八的人 表示，他們目前有足夠的錢過著他 如何創建用戶故事來結束有關行銷的令人沮喪的對話 們想要或期望的未來生活。當千禧世代的團隊可能面臨失去客戶或合約等逆境時，千禧世代對金錢的這種樂觀態度肯定會反映在工作場所。擁有一個對團隊持樂觀態度的人，甚至是 團隊的領導者， 可以幫助員工度過工作上的困難時期。
千禧世代是有目標的
與某些人的看法相反，大多數千禧世代不僅僅在尋找薪水。 40% 計劃在 2020 年以後繼續留在工作崗位的千禧世代表示，他們的雇主除了財務成功之外還有強烈的使命感。擁有工作的使命感和對組織大局的透明度可以幫助員工了解他們的工作不僅有助於 歐洲數據 自己的個人目標，也有助於公司 的目標。
千禧世代自然認為這是讓他們投入工
作的重要因素。關心自己為組織帶來的目標的員工是推動公司走向未來和透過創新超越競爭對手的重要資產。
與其他世代一樣，千禧世代對他們的工作場所態度也有了一套刻板印象 ，但重要的是要記住，這些與任何其他刻板印像一樣，不應該是您在工作場所中想到這些人時唯一想到的事。